輯，到分區(qū)動線設(shè)計(jì)，到互動裝置的植入策略，到傳播節(jié)點(diǎn)的設(shè)置，每一塊都沒有鋪得很滿，但骨架很清晰。
四十分鐘到了，門開了，沈硯進(jìn)來，把紙拿走，站在那里看。
我坐在對面，盡量保持自然，但眼神沒法不跟著他的表情走。
他看的時候沒有什么表情，翻到第三頁，停了一下，又翻回第二頁看了看，然后從頭到尾過了一遍，把紙放下。
“第三頁，互動裝置那塊，你設(shè)計(jì)了一個時間切片的體驗(yàn)單元，”他說，“具體說說。”
我往前傾了一點(diǎn)，“就是把城市不同年代的聲音、氣味、觸感做成可體驗(yàn)的站點(diǎn)，參觀者可以走進(jìn)某一個具體的年份，不只是視覺，是全感官的沉浸，這樣記憶會更有黏性，傳播意愿也更強(qiáng)。”
“氣味怎么做？”
“和專門的嗅覺設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)合作，這類公司現(xiàn)在國內(nèi)有幾家，之前做過博物館項(xiàng)目，我接觸過其中一家的案例。”
“預(yù)算怎么控？”
“這套體驗(yàn)單元的核心成本在嗅覺設(shè)計(jì)和聲音采集，視覺和觸感可以用相對低成本的材料工藝實(shí)現(xiàn)，整體控在總預(yù)算的百分之二十以內(nèi)，是可以做到的。”
沈硯看著我，沒有立刻說話。
這種沉默我見過，甲方也好，上司也好，有兩種沉默，一種是真的在想，一種是在等你補(bǔ)充自己沒想到的東西。
他是前者。
“行，”他最后說，“我看完整版文件給你回復(fù)。”
“好。”
我站起來，把鋼筆放回桌上，拿起包，點(diǎn)頭，“謝謝您今天的時間。”
往外走的時候，背后沒有聲音。
我沒有回頭。
等到出了電梯，穿過大堂，推開玻璃門走到外面，呼出一口氣。
冬天的風(fēng)很涼，吹到臉上，把剛才那股繃著的勁兒慢慢松開了一點(diǎn)。
手機(jī)震了，是蘇沫：出來了？怎么樣？
我站在樓下，看著對面街上的車流，給她打過去。
“你們那邊的明遠(yuǎn)文化，沈硯這個人，他是認(rèn)真在用人還是在為難人？”
蘇沫那邊停了兩秒，“看情況，他用的人就是他認(rèn)可的，他認(rèn)可一個人之前，是會讓你覺得難搞的。”
“嗯，”我說，“他讓我現(xiàn)場做了一套策劃框架。”
“然后呢？”
“然后他說看完給我回復(fù)。”
蘇沫那邊有點(diǎn)笑聲，“這就對了，他要是當(dāng)場給你答復(fù)，我反而覺得懸。”
我問她，“你知道這個崗位之前跑路的那個人是為什么走嗎？”
蘇沫那邊安靜了一下，“我聽說是覺得被盯得太緊，沒有發(fā)揮空間。”
“什么叫盯得太緊？”
“沈硯這個人，他對他做的每一件事都有很強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)，不太能接受湊合，所以一些人覺得壓力大。”
我想了想，“湊合是什么意思，是不能出錯，還是不能達(dá)到他的標(biāo)準(zhǔn)？”
“兩個都算，但主要是后者，”蘇沫說，“他那個標(biāo)準(zhǔn)，是他自己給自己定的，不一定是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。”
我站在風(fēng)里，把這句話消化了一下。
這種人我理解。
趙美琪恰恰相反，她對別人的標(biāo)準(zhǔn)很高，對自己的標(biāo)準(zhǔn)很靈活，所以一起共事四年，我越做越憋屈。
沈硯這種，高標(biāo)準(zhǔn)是雙向的，那就是另一回事了。
“我覺得可以，”我跟蘇沫說，“如果他愿意給機(jī)會的話。”
蘇沫那邊語氣輕松起來，“行，等消息吧，晚晴，這次你得對自己狠一點(diǎn)。”
“嗯。”
我掛掉電話，往地鐵站走。
街上人很多，一個背著書包的孩子從我旁邊跑過去，差點(diǎn)把我手里的包蹭掉，**媽在后頭喊他，聲音又急又亮。
我側(cè)過頭看了一眼，繼續(xù)往前走。
腦子里還在轉(zhuǎn)那七頁紙的內(nèi)容，想著哪里可以再深化，哪里邏輯不夠嚴(yán)密。
職業(yè)習(xí)慣，停不下來。
回復(fù)來了，比我預(yù)期的要快。
第二天早上八點(diǎn)四十，錢薇打來電話，“林女士，沈總決定推進(jìn)，我們希望您來做第二輪面談，這次會涉及薪資和入職安排，您方便今天下午過來嗎？”
我看著窗外，深呼吸了一下，“方便。”
第五章
第二輪談的時候，只有錢薇在。
沈硯沒有出現(xiàn)，但錢薇開頭第一句話就說，“薪資這邊，沈總授權(quán)我來跟您確認(rèn)，最終如果有分歧他會直接溝通。”
我聽出來了，這個人雖然沒在，但他在盯著這件事。
錢薇把offer結(jié)構(gòu)鋪出來，基本薪資加績