散了。
沒有人主動和我打招呼。
幾個年紀大一點的，看我的眼神像是在看一個闖進來的外人。
我沒管。
找了個角落的空工位坐下，打開自己帶來的筆記本電腦，開始調(diào)這一百一十三個人的內(nèi)部檔案。
不看職級。不看頭銜。不看年度評優(yōu)。
我看的是他們的項目周報、加班打卡記錄、內(nèi)部論壇的發(fā)帖、郵件往來，甚至出差報銷單的備注欄。
沈深要能干活的人。
我得自己找。
第一個引起我注意的，是趙德厚。
五十五歲，高級設(shè)備調(diào)校**。檔案照片上是個滿臉皺紋、頭發(fā)花白的老師傅，在恒昌待了二十八年，從最早的CNC機床操作工一路做到封裝設(shè)備調(diào)校。
他的調(diào)校記錄全是手寫的，字跡談不上好看，但內(nèi)容極其精確——“三號光刻對準模塊Y軸重復(fù)定位偏差0.47μm，疑似絲杠預(yù)緊力不足五號設(shè)備倒裝焊頭溫度場分布不均，左側(cè)比右側(cè)高3.2℃，建議更換加熱陶瓷片”。
這些記錄，在錢志遠任上，全被打回去了。批注是：“報告格式不規(guī)范，請按照標(biāo)準模板重新填寫，突出設(shè)備優(yōu)勢。”
第二個，孫秀蘭。
四十七歲，現(xiàn)在的崗位是行政后勤，管十七樓的辦公用品采購和保潔排班。
但我翻到她六年前的內(nèi)部調(diào)令記錄，她原來是集團下屬精密零件加工廠的潔凈室主管，拿過省級質(zhì)量管理標(biāo)兵。工廠并入事業(yè)部后編制壓縮，她被調(diào)到了行政崗。
有一封她三年前寫給當(dāng)時事業(yè)部副總的郵件，建議調(diào)校車間的恒溫系統(tǒng)送風(fēng)口位置有問題，會導(dǎo)致局部溫度波動影響設(shè)備精度，還附了一張她用CAD畫的改造方案圖。
郵件沒有回復(fù)。
第三個，吳磊。
二十四歲，初級工藝工程師，剛畢業(yè)一年半。他在內(nèi)部技術(shù)論壇上用匿名賬號發(fā)過七篇帖子，其中一篇詳細分析了當(dāng)前封裝工藝中某個關(guān)鍵步驟的良率瓶頸，用自己寫的**模型證明了在特定濕度條件下，底部填充膠的流動路徑會偏離設(shè)計值，導(dǎo)致氣泡殘留率飆升到百分之十二以上。
帖子被*****。
他的匿名賬號被禁言三十天。
禁言通知里寫的理由是“發(fā)布未經(jīng)審核的技術(shù)觀點，影響團隊信心”。
**個，***。
三十六歲，倉庫***。
他的檔案薄得可憐，但我在舊系統(tǒng)里翻到一份他兩年前提交的報告——《關(guān)于先進封裝設(shè)備核心部件國產(chǎn)替代方案的可行性分析》，四十二頁，引用了八十多篇專利文獻和行業(yè)論文。
報告的結(jié)論是，鼎芯科技供應(yīng)的三個核心模塊，國內(nèi)至少有兩家企業(yè)可以提供同等性能的替代品，綜合成本可以降低百分之四十。
報告提交后石沉大海。
三個月后，***從工藝部被調(diào)去了倉庫。
我把這四個名字寫在一張便簽上。
趙德厚。孫秀蘭。吳磊。***。
在恒昌集團上千人的體系里，他們是最不起眼的四個人。
一個快退休的老師傅，一個管保潔的大姐，一個剛畢業(yè)被禁言的小年輕，一個看倉庫的。
但他們有一個共同點。
他們都說過真話。
然后都被按了下去。
周五晚上，整個十七樓只剩我一個人。
我正在交叉比對這四個人過往參與的項目記錄，手機震了一下。
陌生號碼。短信。
一行字：
“林念，你查的那些東西，只是冰山一角。想活著，就別再往下挖了。”

我盯著那行字看了十秒。
然后截圖，存檔，把手機翻過去扣在桌上。
怕不怕？
怕。
但如果一條短信就能把我嚇退，錢志遠也不用費那么大力氣在會議室里掙扎了。
我繼續(xù)干活。
第二天一早，我把***圖發(fā)給了陸深。
他只回了兩個字：“收到。”
隔了三分鐘，又發(fā)來一句：“明天開始，會有個人跟著你。別介意。”
我沒問是誰。
周一，我在十七樓的茶水間遇到了趙德厚。
他正端著一個搪瓷缸子接熱水，缸子上印著“恒昌集團建廠****紀念”的字樣，漆都磨花了。
“趙師傅。”
他